職場

【我們為什麼挑選這篇文章】   男性的成功人士時常被提及,但女性的成功典範卻很少見,也更少被提及。在科技越來越發達的時代,女生還是多數被認為『適合文組』,但其實女性的潛力遠遠不止如此。 台灣凱娜導管衛生棉條的創辦人 凡妮莎,身為一位女性,同時也是台灣月亮杯合法化的推動者。而台灣第一家互利金...

Photo via VisualHunt.com 【我們為什麼挑選這篇文章】數據人才在美國及中國都極度短缺。80%的團隊都認為數據人才很重要,卻只有50%的公司能組到一支完整的團隊。。 「怎麼培育數據人才?」「怎麼找到適合的數據人才?」「數據人才能創造多少價值?」 這份分析報告...

【我們為什麼挑選這篇文章】根據 Forbes 的報導,90% 的新創團隊都會死亡。失敗的原因有上千種,成功的因素卻寥寥無幾。Mission 的創辦人 Chad Grills 發表了一篇關於「科技菁英團隊該有的七個習慣」,雖然標榜「科技團隊」,不過內容卻是每一種團隊都非常值得學習。(責任編輯:陳君毅)...

【我們為什麼編譯這篇文章】六種人:空想家、萬事通、自大狂、控制狂、尸位素餐者、鍵盤學者,各有各的長處,卻被諾貝爾醫學獎得主雷蒙卡哈拿出來好好鞭了一頓,認為這六種人在學術生涯上進步十分遲緩。 這六種人才,其實也可以直接對應到職場 …… 想像一下自己身邊的人,就可以清楚地把他們擺進相對的位置,進...

【為什麼挑選這篇文章?】 慣老闆語錄之一便是,「年輕人工作不要只想著鈔票,要先想自己做了多少努力。」但努力到什麼程度才算夠努力呢?不知日夜地忙、廢寢忘食地忙,還要不斷說服自己這樣做是進步,藉由工作成就證明自己的價值。仔細想一想,工作對你的意義是什麼呢?在你的人生中,工作又佔了...

【我們為什麼要編譯這篇文章】現在的職場,都是需要團隊合作的。許多人覺得自己大材小用,於是無法融入現有的工作環境之中。本篇文章提供了基本的檢測:要怎麼知道自己是否對公司來說太聰明呢?以及,如果你真的太聰明的話,要如何跟團隊相處呢?(責任編輯:陳君毅) 給你五個 Kobe 反而很難打球,團...

【我們為什麼選這本書】常被別人稱讚「機靈」的人,究竟和我們有什麼不一樣呢?《機靈力和工作流程最佳管理力:快速學會讓工作無往不利的 2 大能力》書中的 第一部:機靈篇 ,解說在與人接觸的各種場面上,事先察覺、滿足對方心意,獲得好評的方法和技巧。 這些技巧並不是要你去做麻煩的事,而是解讀當下的氣...

    之前寫的一篇文章 [職場]面對職場不公怎麼辦?初心幫你舒緩忿忿不平(直接點擊)   有讀者回應說,雖然明白這些道理,但在當下總是很難轉念。 我當時的回覆如下:「總是要回想自己的出發點,到底是為了什麼而努力?如果跟出發點完全背離,那離開也有了勇...